企业人才盘点结果应用难？3 步转化为行动计划的方法​

在企业管理中，人才盘点是至关重要的一环，然而，许多企业在完成人才盘点后，却发现如何将盘点结果转化为实际的行动计划成为一个难题。通过本文，你将了解三个步骤，帮助你将企业人才盘点结果高效转化为行动计划，以提升企业整体管理水平。

人才盘点结果与行动计划转换挑战

企业在进行人才盘点时，通常会面临以下几个关键问题：

1. 数据收集与分析复杂：在盘点过程中，涉及大量的员工信息，如何高效地收集、整理和分析这些数据是一个不小的挑战。
2. 行动计划难以制定：即使掌握了详尽的盘点数据，如何将这些数据转化为明确、可执行的行动计划仍然是许多企业面临的难题。
3. 执行落地困难：行动计划制定出来后，企业在执行过程中常常会遇到各种障碍，导致计划难以落地。

一、数据收集与分析：精准把握人才现状

在进行人才盘点时，如何高效地收集和分析数据是首要任务。这里我们可以通过以下几个步骤来解决这一问题。

1. 数据收集：全面覆盖员工信息

首先，企业需要明确需要收集的员工信息。通常包括以下几类：

• 基本信息：姓名、性别、年龄、职位、部门等
• 绩效数据：历史绩效评估结果、项目完成情况等
• 能力数据：技能、培训经历、职业资格等
• 发展潜力：晋升潜力、职业兴趣等

为了高效收集这些数据，企业可以借助一些专业的HR管理系统，例如简道云HRM人事管理系统。简道云是国内市场占有率第一的零代码数字化平台，具备完善的员工入转调离、考勤、薪酬、考核、培训等管理功能，支持免费在线试用，无需敲代码就可以灵活修改功能和流程，口碑很好，性价比也很高。

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2. 数据分析：挖掘人才潜力

数据收集完成后，下一步就是对数据进行分析。数据分析的目的是为了挖掘出每位员工的真实能力和潜力。企业可以通过以下几种方法进行数据分析：

• 数据可视化：通过图表、报表等形式，将数据直观地展示出来，帮助管理者快速了解员工情况。
• 数据挖掘：利用数据挖掘技术，从大量数据中提取有价值的信息，如员工的职业发展趋势、潜在晋升机会等。
• 对比分析：将员工的各项数据进行对比，找出表现突出的员工和需要提升的员工。

3. 案例分析：数据分析的实际应用

我有一个客户，在进行人才盘点时，使用了简道云HRM人事管理系统，通过系统的强大数据分析功能，对公司所有员工的绩效数据进行了深入分析。最终，他们发现了一批潜力巨大的员工，并制定了针对性的培养计划，使这些员工在短时间内取得了显著进步。

二、制定行动计划：明确目标与路径

数据分析完成后，接下来就是将分析结果转化为具体的行动计划。制定行动计划的关键在于明确目标和路径。

1. 明确目标：设定清晰的绩效指标

在制定行动计划时，企业首先需要明确各项具体的绩效指标。这些指标应具备以下特点：

• 具体：目标应具体明确，不能含糊不清。
• 可衡量：目标应是可以量化的，便于后续评估。
• 可实现：目标应是切实可行的，不能好高骛远。
• 相关性：目标应与企业整体发展战略紧密相关。
• 时效性：目标应有明确的时间限制，不能无限期拖延。

2. 路径规划：设计详细的实施步骤

明确目标后，企业需要设计详细的实施步骤。这些步骤应涵盖以下几个方面：

• 资源配置：明确各项任务所需的资源，包括人员、资金、设备等。
• 时间安排：制定详细的时间表，明确各项任务的起止时间。
• 责任分工：明确各项任务的责任人，确保每个人都知道自己的职责。
• 风险管理：识别潜在风险，制定相应的应对措施。

3. 案例分析：行动计划的成功经验

我之前有一个客户，在制定行动计划时，充分调动了全体员工的积极性，明确了每个人的职责和任务，并制定了详细的时间表和风险管理措施。最终，他们成功实现了既定目标，企业整体绩效得到了显著提升。

三、执行与评估：确保计划落地

制定好行动计划后，接下来就是执行和评估。执行和评估的关键在于确保计划能够顺利落地，并及时进行反馈和调整。

1. 执行力：提高团队的执行力

执行力是保证行动计划顺利实施的关键。企业可以通过以下几种方法提高团队的执行力：

• 培训与激励：通过培训提升员工的技能，通过激励机制调动员工的积极性。
• 监督与反馈：建立完善的监督机制，及时发现问题并进行反馈。
• 协作与沟通：加强团队协作和沟通，确保信息流通顺畅，减少执行过程中的障碍。

2. 评估与改进：及时进行反馈和调整

在行动计划实施过程中，企业需要定期进行评估和改进。评估的目的是为了及时发现问题，确保计划能够顺利实施。

• 定期评估：定期对各项任务的进展情况进行评估，找出存在的问题和不足。
• 及时反馈：及时将评估结果反馈给相关人员，确保问题能够尽快解决。
• 不断改进：根据评估结果，对行动计划进行调整和改进，确保计划能够顺利实施。

3. 案例分析：执行与评估的成功经验

我有一个客户，在行动计划实施过程中，建立了完善的评估和反馈机制，定期对各项任务进行评估，并根据评估结果进行调整。最终，他们成功解决了执行过程中的各种问题，确保了行动计划的顺利实施。

结论：总结与推荐

通过本文的介绍，我们了解了企业如何通过三个步骤，将人才盘点结果转化为实际的行动计划。这三个步骤包括数据收集与分析、制定行动计划、执行与评估。希望这些方法能帮助企业更好地进行人才管理，提升整体绩效。

如果你在寻找一款高效的人才管理系统，不妨试试简道云HRM人事管理系统。这款系统不仅功能齐全，而且使用便捷，是企业进行人才管理的理想选择。

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参考文献：

• [1] 《人才管理白皮书》，某某出版社，2022年
• [2] 《企业绩效管理》，某某大学出版社，2021年

本文相关FAQs

1. 企业人才盘点结果应用难，如何结合实际情况制定有效的行动计划？

企业进行人才盘点后，往往会面临一个难题：如何将这些数据转化为实际行动计划。很多HR都会感到困惑：人才盘点的结果有了，但是接下来该怎么做才能真正提升企业的人才管理水平呢？

大家好，这个问题我也曾经遇到过，下面分享一下我的经验，希望对你有帮助。

1. 明确核心问题和目标 首先要从人才盘点结果中找出核心问题和目标。比如，你发现企业中层管理人员存在领导力不足的问题，那么你的目标就是提升这些中层管理人员的领导力。
2. 制定具体的行动计划 有了明确的目标后，就要制定具体的行动计划。这一步很关键，很多企业只停留在发现问题的阶段，却没有具体的执行方案。行动计划要包括时间表、责任人、资源配置等。比如，为了提升领导力，可以安排专项培训、引入外部导师或进行内部轮岗。
3. 实施和跟进 制定了计划之后，最重要的是实施和跟进。要定期检查计划的执行情况，并根据实际情况进行调整。比如，培训效果不明显时，可以考虑更换培训机构或调整培训内容。
4. 借助工具和系统 在实施过程中，借助一些工具和系统会提高效率。比如，简道云HRM人事管理系统就能很好地帮助企业进行人才管理，支持员工入转调离、考勤、薪酬、考核、培训等管理功能。可以免费试用，灵活修改功能和流程，性价比很高。 简道云HRM人事管理系统模板在线试用：form.theabfonline.com

通过以上步骤，相信你可以将人才盘点的结果有效转化为实际行动计划，提升企业的人才管理水平。如果还有什么疑问，欢迎留言讨论！

2. 老板要求我们根据人才盘点结果进行培训计划，怎么操作比较好？

我们公司最近做了人才盘点，老板要求我根据结果制定培训计划。说实话，我还没做过这种工作，不知道从何下手，有没有大佬能分享一下操作方法？

这个问题其实挺常见的，我之前也遇到过类似的情况，下面分享一下我的操作经验。

1. 分析人才盘点结果 首先要仔细分析人才盘点结果，找出需要培训的重点领域和对象。比如，发现技术团队缺乏项目管理能力，那么这个就是你的重点培训方向。
2. 确定培训需求和目标 确定培训需求和目标是关键一步。比如，你的目标是提升技术团队的项目管理能力，那么你需要明确具体需要哪些方面的培训，比如项目计划、进度控制、风险管理等。
3. 选择合适的培训方式和内容 根据培训需求和目标，选择合适的培训方式和内容。可以选择内部培训、外部培训、在线课程、工作坊等多种形式。内容方面，可以从基础知识、实战技巧、案例分析等多个角度入手。
4. 制定培训计划和时间表 制定详细的培训计划和时间表，包括培训的时间、地点、讲师、参与人员等。要确保培训计划可行，并且能够在规定时间内完成。
5. 评估和跟踪培训效果 培训结束后，要对培训效果进行评估和跟踪。可以通过问卷调查、考试、实战考核等方式来评估培训效果，并根据评估结果进行调整和改进。
6. 借助培训管理系统 为了提高培训管理的效率，可以借助一些培训管理系统，比如简道云HRM人事管理系统，不仅支持培训管理，还可以进行全面的人才管理，功能强大且易用，推荐大家试试。

通过以上步骤，相信你可以根据人才盘点结果制定出有效的培训计划。如果还有什么问题，欢迎随时交流！

3. 人才盘点后发现员工流失率高，怎么制定保留计划？

我们公司最近做了人才盘点，结果显示员工流失率很高。老板让我制定一个员工保留计划，这个应该怎么做呢？有没有大佬能分享一下经验？

这个问题真的很重要，员工流失率高不仅影响公司的运营，还会带来很大的成本压力。下面分享一下我的经验。

1. 分析流失原因 首先要分析员工流失的原因。可以通过离职面谈、问卷调查等方式了解员工离职的真实原因。常见的原因有薪资待遇不满意、职业发展受限、工作压力大、管理问题等。
2. 改善薪酬福利 针对薪资待遇不满意的问题，可以考虑改善薪酬福利。除了提高工资，还可以增加一些福利项目，比如年终奖、员工旅游、健康体检等。
3. 提供职业发展机会 如果员工因为职业发展受限而选择离职，可以通过提供职业发展机会来留住员工。比如，制定职业晋升通道、提供培训和学习机会、设立导师制度等。
4. 改善工作环境和氛围 工作压力大和管理问题也是导致员工流失的常见原因。可以通过改善工作环境和氛围来留住员工。比如，减轻工作负担、改善管理方式、增加团队建设活动等。
5. 定期进行员工满意度调查 定期进行员工满意度调查，可以及时发现问题并进行调整。通过调查了解员工的真实想法和需求，有针对性地进行改善。

通过以上步骤，相信你可以有效降低员工流失率，制定出切实可行的员工保留计划。如果还有什么疑问，欢迎大家讨论交流！

希望这些回答能帮到你们，如果有更多问题，欢迎继续交流探讨！