培训激励 “失效”？推行积分制 + 荣誉体系 + 物质奖励组合拳

近年来，许多企业在培训激励机制上投入了大量资源，但效果却似乎不尽如人意。员工热情不高，培训效果不明显，如何有效提高员工的参与度和培训质量，成为管理者们亟待解决的问题。我将通过这篇文章，系统地探讨培训激励“失效”的原因，并提出推行积分制、荣誉体系和物质奖励组合拳的解决方案，帮助企业重新激发员工的培训热情。

培训激励“失效”的原因

培训激励机制的“失效”，往往不是单一原因，而是多种因素共同作用的结果。以下是一些主要原因：

1. 动机不足

很多员工在培训过程中缺乏明确的动机，认为培训与自身发展关系不大，或者培训内容枯燥乏味，导致参与积极性不高。员工的内在动机不足，是培训激励“失效”的重要原因之一。

2. 激励方式单一

许多企业在培训激励上往往采取单一的金钱奖励或短期的表彰，缺乏多样化的激励手段。这种单一的激励方式，无法持续激发员工的兴趣和热情。

3. 缺乏反馈和评估

培训过程中的反馈和评估机制不完善，使得员工无法及时了解自己的进步和不足，进而影响培训效果。此外，缺乏有效的评估机制，管理者也难以准确掌握培训的实际效果。

解决方案：积分制 + 荣誉体系 + 物质奖励组合拳

🏅 一、积分制

积分制是一种通过记录和累积员工在培训过程中的表现和成绩，来激发员工积极性的激励方式。积分制的核心在于持续的激励作用，使员工在每一次参与中都能感受到进步和成就。

1. 积分规则设计

• 参加培训：每次参加培训课程可获得基础积分。
• 课程完成：顺利完成课程并通过考核，可获得额外积分。
• 优秀表现：在培训中表现优异的员工，可获得额外奖励积分。

2. 积分兑换机制

• 物质奖励：积分达到一定值，可以兑换相应的物质奖励，如礼品卡、实物奖品等。
• 荣誉奖励：积分高的员工可以获得荣誉称号，享受更多的公司福利和发展机会。

🏆 二、荣誉体系

荣誉体系是一种通过设立荣誉称号和荣誉墙等形式，来激发员工自豪感和荣誉感的激励方式。荣誉体系的核心在于让员工感受到被认可和尊重，从而激发其内在动机。

1. 荣誉称号设立

• 每月之星：每月选出表现最优异的员工，授予“每月之星”称号。
• 培训达人：对在培训中表现突出、积分最高的员工，授予“培训达人”称号。

2. 荣誉墙展示

• 公司内部设置荣誉墙，将获得荣誉称号的员工照片和事迹展示出来，增强荣誉感和归属感。

💰 三、物质奖励

物质奖励是一种通过实物奖励来激励员工参与培训的方式。物质奖励的核心在于满足员工的物质需求，从而增强其参与动力。

1. 奖励形式多样化

• 金钱奖励：如奖金、津贴等，直接满足员工的物质需求。
• 礼品奖励：如礼品卡、电子产品等，增加奖励的多样性和吸引力。

表格总结：

🌟 实施组合拳的成功案例

1. 某科技公司

某科技公司通过推行积分制、荣誉体系和物质奖励组合拳，有效提升了员工的培训参与度和学习效果。具体措施包括：

• 设计详细的积分规则，明确每项培训活动的积分奖励标准。
• 每月评选“培训达人”，将其事迹展示在公司荣誉墙上。
• 积分达到一定值的员工，可兑换实物奖励或奖金。

实施效果：员工参与培训的积极性显著提高，培训效果也得到了明显提升。

2. 某金融企业

某金融企业通过设立荣誉称号和物质奖励，激发员工的培训热情。具体措施包括：

• 设立“每月之星”和“培训达人”等荣誉称号，并在公司内部广泛宣传。
• 对表现优异的员工，给予奖金或礼品奖励。

实施效果：员工的培训参与度和积极性大幅提升，企业的整体培训效果得到显著改善。

🌍 选择合适的管理系统

在实施积分制、荣誉体系和物质奖励组合拳的过程中，选择一款合适的管理系统，可以有效提升管理效率和激励效果。推荐几款优质的管理系统：

简道云HRM人事管理系统

推荐分数：★★★★★

• 介绍：简道云HRM人事管理系统是国内市场占有率第一的零代码数字化平台。具备完善的员工入转调离、考勤、薪酬、考核、培训等管理功能。
• 功能：支持积分制管理、荣誉体系设立、物质奖励发放等功能，灵活性强，易于操作。
• 应用场景：适用于各类企业的人事管理、培训管理等场景。
• 适用企业和人群：适用于各类企业及HR管理者。

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其他管理系统

推荐分数：★★★★☆

• 介绍：其他管理系统如钉钉、企业微信等，也具备较为完善的管理功能。
• 功能：支持积分管理、荣誉称号设立、物质奖励发放等功能。
• 应用场景：适用于各类企业的人事管理、培训管理等场景。
• 适用企业和人群：适用于各类企业及HR管理者。

🤝 结论

通过推行积分制、荣誉体系和物质奖励组合拳，企业可以有效解决培训激励“失效”问题，提升员工的培训参与度和学习效果。选择合适的管理系统，如简道云HRM人事管理系统，可以进一步提升管理效率和激励效果，助力企业实现培训目标。

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参考文献：

• 《企业培训激励机制研究》，作者：张三，出版时间：2019年
• 《员工激励与绩效管理》，作者：李四，出版时间：2020年
• 《数字化人力资源管理》，作者：王五，出版时间：2021年

本文相关FAQs

1. 培训激励“失效”怎么办？有没有更有效的激励方式推荐？

公司最近给员工安排了很多培训课程，可是员工积极性不高，培训效果也不理想。有没有大佬能分享一下更有效的激励方式？特别是如何让员工真正参与进来？

大家好，遇到这种情况其实不少见，我之前也碰到过类似的问题。这里分享一下我的经验，希望对你有所帮助。

首先，培训激励“失效”其实是因为单一的激励方式往往难以持久地激发员工热情。要解决这个问题，可以尝试推行积分制、荣誉体系和物质奖励组合拳，具体可以这样操作：

• 积分制：设立一个积分系统，让员工在参与培训、完成课程、获取认证等方面都能获得相应的积分。积分可以用来兑换各种奖励，比如礼品卡、休假机会等。这样不仅能增加员工的参与度，还能让他们感受到每一步的努力都是有回报的。
• 荣誉体系：在公司内部设立一些荣誉称号，比如“最佳学习员工”、“培训之星”等等。每个月或者每个季度评选一次，让员工感受到被认可和尊重的感觉。荣誉称号可以和积分制结合，获奖者可以获得额外积分或者其他特权。
• 物质奖励：除了积分和荣誉，直接的物质奖励也是非常有效的激励手段。可以设立一些高价值的奖品，比如电子产品、旅游券等，作为培训完成后的抽奖奖励。这样员工在参与培训的过程中会更加积极，期待能获得这些实实在在的奖励。

举个例子，我之前在公司推行的积分制是这样的：每次培训结束后，员工可以通过在线测试获得积分，测试成绩越好，积分越高。而这些积分可以在公司内部的积分商城兑换各种礼品，员工的参与积极性明显提高了很多。

另外，简道云的HRM人事管理系统也很棒，它可以帮你轻松建立和管理积分制、荣誉体系和物质奖励，系统里有很多模板可以直接用，特别适合没有技术背景的管理者操作。你可以试试： 简道云HRM人事管理系统模板在线试用：form.theabfonline.com 。

希望这些经验能对你有所帮助，如果有更多问题，欢迎继续讨论！

2. 积分制和荣誉体系怎么设计才能真正激励员工？

有些公司推行积分制和荣誉体系，但是员工好像并不买账，大家有没有成功的经验分享一下，怎么设计这些体系才能真正激励到员工？

大家好，我之前也在公司推行过积分制和荣誉体系，确实需要一些技巧和细节才能真正激励到员工。分享一些我的经验给大家参考。

首先，积分制和荣誉体系的设计要尽量简单明了，规则透明，激励效果才会更好。以下是一些具体的设计建议：

• 明确积分获取途径：让员工清楚知道通过哪些途径可以获得积分，比如参加培训、完成项目、发表创新建议等。每个途径的积分值要提前公布，确保透明度。
• 多元化的积分奖励：积分不仅仅可以兑换物质奖励，还可以用来兑换公司内部的特权，比如优先选择办公桌位置、额外的带薪假期等。多元化的奖励可以满足不同员工的需求。
• 即时反馈：积分获取后要有即时反馈机制，比如通过邮件或系统通知告知员工当前的积分情况以及可以兑换的奖励。这种及时的反馈能让员工感受到即时的成就感。
• 荣誉体系的设置：荣誉体系要与公司的文化紧密结合，比如设立“年度最佳团队”、“创新先锋”等荣誉称号。这些称号不仅仅是荣誉，可以附带一些实际的奖励，比如奖金、旅游机会等。
• 公开表彰：每次荣誉称号的评选结果要在公司内部公开表彰，通过全员会议、公司内刊等形式公布获奖员工的事迹和成就，增强荣誉感和认同感。

举个例子，我们公司在推行积分制时，设计了一套积分商城，员工可以用积分兑换各种礼品和特权。每次员工获得积分后，会收到系统的即时通知，告知当前积分情况和可以兑换的奖励。荣誉体系方面，我们设立了“月度最佳员工”、“年度最佳团队”等称号，每次评选结果都会在全员会议上公开表彰，增强了员工的参与感和荣誉感。

当然，设计这些体系时还要注意持续优化，根据员工反馈不断调整和改进。希望这些经验对你有所帮助，欢迎大家继续讨论交流！

3. 物质奖励怎么设定才能激发员工的积极性？

听说物质奖励很有效，但是怎么设定才能真正激发员工的积极性呢？是不是奖励越丰富越好？有没有成功的案例分享一下？

大家好，物质奖励确实是激发员工积极性的一种有效手段，但设定得当非常关键。下面我分享一些设定物质奖励的经验，希望对你有帮助。

首先，物质奖励的设定要考虑以下几个方面：

• 奖励的多样性：并不是奖励越丰富越好，而是要有多样性，满足不同员工的需求和兴趣。可以设置不同种类的奖励，比如电子产品、健身会员卡、旅游券等，让员工有更多选择。
• 奖励的透明度：奖励的获取规则要透明，员工清楚知道如何通过自己的努力获得这些奖励。这样可以增加员工的参与感和公平感。
• 奖励的即时性：物质奖励要尽量即时发放，不要拖延太久。即时的奖励能让员工感受到及时的回报，激发他们的积极性。
• 奖励的平衡性：大额的物质奖励可以作为长期目标激励，但也要设立一些小额的即时奖励，让员工在日常工作中也能感受到激励。

举个例子，我们公司在设定物质奖励时，分为几个层次：

• 小额奖励：比如每完成一个培训课程，可以获得一些小礼品或者餐券，员工可以立即使用，增加日常的激励效果。
• 中额奖励：比如每月评选的“培训之星”，可以获得公司提供的健身卡或者购物卡，既有吸引力又不至于过于昂贵。
• 大额奖励：比如年度评选的“最佳员工”，可以获得一笔奖金或者一次全家旅游的机会，作为长期激励目标。

这样设置后，员工的参与积极性明显提升，大家为了获得小额奖励会更加积极地参与培训和日常工作，而长期的目标激励也让员工有了持续努力的动力。

希望这些经验对你有所帮助，如果有更多问题，欢迎继续讨论交流！