招聘成本居高不下？采用 “拼团招聘” 分摊费用

招聘成本一直是企业人力资源部门面临的重要挑战之一。传统的招聘模式不仅费用高昂，且效率低下，让许多中小企业难以承受。而“拼团招聘”作为一种新兴的招聘方式，正在逐渐引起企业的关注和实践。本文将深入探讨“拼团招聘”的优势、实施方法及实际案例，帮助企业有效降低招聘成本。

企业在招聘过程中，通常会面临以下几个问题：

1. 招聘费用过高：传统招聘方式需要支付高昂的广告费、猎头费用和面试成本。
2. 招聘效率低：广撒网式招聘方法往往难以找到合适的人才，增加了时间和资源的浪费。
3. 招聘资源不足：中小企业往往没有足够的人力资源去进行大规模的招聘活动。

通过采用“拼团招聘”，企业可以有效地分摊招聘费用，提高招聘效率，优化招聘资源配置。

一、什么是“拼团招聘”？

1. 基本概念与原理

“拼团招聘”是一种新型的招聘模式，类似于电商平台上的拼团购物。多个企业联合起来，共同支付招聘广告费用或猎头费用，共享候选人资源，从而达到降低成本、提高招聘效率的目的。

• 成本分摊：通过多个企业共同承担招聘费用，降低单个企业的招聘成本。
• 资源共享：企业之间共享候选人资源，扩大人才库，提高招聘成功率。
• 效率提升：集中资源和力量进行招聘，提高招聘效率和效果。

2. 优势与挑战

优势：

• 降低成本：多个企业共同承担费用，有效减少单个企业的支出。
• 扩大人才库：共享候选人资源，增加找到合适人才的机会。
• 提高效率：集中资源进行招聘，提高招聘效率，缩短招聘周期。

挑战：

• 协调困难：多个企业之间需要进行良好的沟通和协调。
• 竞争风险：企业间可能会因为候选人的选择问题产生竞争。
• 信息保密：需要确保候选人信息的保密性和安全性。

3. 适用场景

“拼团招聘”适用于以下几种情况：

• 中小企业：招聘预算有限，难以承担高昂的招聘费用。
• 行业集中：多个企业招聘需求相似，如IT、制造业等。
• 紧急招聘：需要在短时间内找到大量合适的人才。

二、如何实施“拼团招聘”？

1. 确定合作伙伴

在实施“拼团招聘”之前，首先需要找到合适的合作伙伴。企业可以通过行业协会、商会、线上平台等渠道寻找有相似招聘需求的企业。

• 行业协会：行业内的企业通常有类似的招聘需求，通过行业协会可以找到合适的合作伙伴。
• 商会：商会中的企业也有可能有相似的招聘需求，可以通过商会进行合作。
• 线上平台：一些招聘平台提供拼团招聘服务，企业可以通过这些平台找到合作伙伴。

2. 签订合作协议

找到合适的合作伙伴后，需要签订合作协议，明确各方的权利和义务。协议内容包括但不限于：

• 费用分摊：明确各方承担的招聘费用比例。
• 资源共享：明确候选人资源的共享方式和规则。
• 信息保密：明确候选人信息的保密要求和措施。
• 争议解决：明确争议解决机制，确保合作顺利进行。

3. 选择招聘渠道

选择合适的招聘渠道是实施“拼团招聘”的关键。企业可以选择以下几种渠道：

• 招聘网站：通过招聘网站发布招聘信息，吸引候选人投递简历。
• 社交媒体：利用社交媒体平台进行招聘宣传，扩大影响力。
• 猎头公司：与猎头公司合作，通过猎头公司推荐合适的候选人。
• 校园招聘：联合进行校园招聘，吸引应届毕业生。

4. 管理招聘流程

在招聘过程中，需要建立有效的管理流程，确保招聘工作的顺利进行。企业可以使用一些招聘管理系统来提高管理效率，如简道云HRM人事管理系统。

简道云HRM人事管理系统推荐分数：★★★★★

• 介绍：简道云是国内市场占有率第一的零代码数字化平台，具备完善的员工入转调离、考勤、薪酬、考核、培训等管理功能，支持免费在线试用。
• 功能：简道云HRM人事管理系统可以帮助企业灵活管理招聘流程，自动化简历筛选、面试安排、录用通知等工作。
• 应用场景：适用于各类企业的招聘管理，特别是中小企业。
• 适用企业和人群：中小企业HR部门、人力资源经理。

简道云HRM人事管理系统模板在线试用：form.theabfonline.com

5. 评估招聘效果

在招聘工作结束后，需要对招聘效果进行评估，确保达到预期目标。评估内容包括：

• 成本效益：评估招聘成本是否得到有效控制。
• 招聘效率：评估招聘周期是否缩短。
• 人才质量：评估招聘到的候选人是否符合岗位要求。

三、实际案例分析

1. 案例一：某IT公司拼团招聘

某IT公司在进行“拼团招聘”时，与其他几家IT公司联合，共同支付招聘广告费用，并共享候选人资源。通过这种方式，该公司不仅降低了招聘成本，还在短时间内找到了合适的技术人才。

招聘费用对比表：

从表中可以看出，通过“拼团招聘”，该公司节省了175000元的招聘费用。

2. 案例二：某制造企业拼团招聘

某制造企业与几家同行企业合作，共同进行校园招聘活动。通过这种方式，该企业不仅降低了校园招聘的费用，还吸引了大量优秀的应届毕业生投递简历。

校园招聘效果对比表：

通过拼团招聘，该企业的平均招聘成本大幅降低，且招聘人数大幅增加。

3. 案例三：某医药公司拼团招聘

某医药公司与其他几家医药公司合作，共同与猎头公司签订协议，进行高级人才招聘。通过这种方式，该公司不仅降低了猎头费用，还找到了多名符合要求的高级管理人才。

高级人才招聘费用对比表：

通过拼团招聘，该公司节省了360000元的招聘费用。

四、总结与展望

“拼团招聘”作为一种新兴的招聘方式，帮助企业有效地降低了招聘成本，提高了招聘效率，优化了招聘资源配置。虽然在实施过程中可能会面临一些挑战，但通过合理的规划和管理，这些挑战是可以克服的。

总之，企业在进行招聘时，可以考虑采用“拼团招聘”这种方式，与其他企业合作，共同分摊招聘费用，提高招聘效率，找到合适的人才。

简道云HRM人事管理系统模板在线试用：form.theabfonline.com

参考文献：

1. 《企业招聘成本控制》, 作者：张三，出版社：某某出版社，2022年。
2. 《招聘管理白皮书》, 某某公司发布，2021年。

本文相关FAQs

1. 拼团招聘真的能降低招聘成本吗？有没有实践过的朋友分享一下经验？

招聘成本一直是企业头疼的问题，尤其是中小企业，招聘一个合适的人才不仅费时费力，还要花费大量的金钱。最近看到有一种“拼团招聘”的方式，说可以分摊费用，不知道实践效果如何？有没有朋友试过，能不能分享一下经验？

大家好，我是一个中小企业的HR，曾经也是为招聘成本头疼的主儿。后来试了一下“拼团招聘”，确实有一些心得可以分享。

拼团招聘确实可以降低招聘成本，原因主要有以下几点：

• 广告费用分摊：拼团招聘通常是几家公司联合在一起，共同发布招聘广告。这样一来，广告费用就可以分摊到每家公司，单个公司的广告成本大大降低。
• 猎头服务共享：有些拼团招聘会联合使用猎头服务，几家公司共同支付猎头费用。猎头也乐于接受这种方式，因为一次性可以服务多家公司，业务量增加了。
• 面试场地共享：一些拼团招聘还会设置联合面试场地，几家公司共享一个场地进行面试。这不仅节省了场地费用，还节约了组织面试的时间和精力。
• 简历库共享：拼团招聘的公司可以共享简历库，扩大了人才库的范围，提高了招聘成功率。

当然，拼团招聘也有一些挑战：

• 岗位协调：几家公司一起招聘，岗位需求很可能不一样，协调起来会比较麻烦。需要提前沟通好每家公司的具体需求。
• 竞争问题：联合招聘有时候会遇到几家公司争抢同一个候选人的情况，这就需要事先达成一些协议，比如优先级排序等。

总的来说，拼团招聘是一个不错的降低成本的方式，但也需要公司之间的良好合作和沟通。希望我的经验对大家有帮助！

2. 拼团招聘有哪些平台可以使用？哪个平台比较靠谱？

最近公司想尝试一下拼团招聘，听说可以通过一些平台来实现。有没有人知道有哪些平台可以使用？哪个平台比较靠谱？

大家好，作为一个经常关注招聘新模式的HR，我来介绍几个比较靠谱的拼团招聘平台。

• 简道云HRM人事管理系统：这是国内市场占有率第一的零代码数字化平台，具备完善的员工入转调离、考勤、薪酬、考核、培训等管理功能，支持免费在线试用，无需敲代码就可以灵活修改功能和流程，口碑很好，性价比也很高。推荐给大家： 简道云HRM人事管理系统模板在线试用：form.theabfonline.com
• 猎云网：这是一个专注于高端人才的招聘平台，它提供了拼团招聘的服务，几家公司可以联合发布高端岗位，分摊猎头费用。
• Boss直聘：虽然主要是针对C端用户，但也推出了企业拼团招聘的功能。可以在平台上发布联合招聘需求。
• 拉勾网：专注于互联网行业的招聘网站，他们的拼团招聘服务可以让多家公司共享简历库和面试场地，适合互联网公司使用。

选择平台的时候，建议参考以下几点：

• 平台口碑：看看平台的用户评价，是否靠谱，服务是否到位。
• 服务内容：了解平台提供的具体拼团服务内容，是否符合公司的需求。
• 费用情况：不同平台的收费标准不同，要根据公司的预算选择合适的平台。

希望这些信息对大家有帮助！

3. 拼团招聘有风险吗？需要注意哪些问题？

公司最近在考虑拼团招聘的方式来降低成本，但不知道这种方式是否有风险？需要注意哪些问题？

大家好，我是一名在HR岗位工作多年的从业者，拼团招聘确实是一个降低成本的好方法，但也有它的风险和需要注意的问题。

拼团招聘的风险：

• 信息泄露：几家公司联合招聘，难免会涉及到一些公司内部的信息。如果没有做好保密工作，可能会导致信息泄露。
• 候选人选择冲突：联合招聘可能会遇到几家公司争抢同一个候选人的情况，容易引发矛盾。
• 协调难度大：几家公司联合招聘，岗位需求和招聘流程可能不一致，协调起来会比较麻烦，容易出现沟通不畅的问题。

需要注意的问题：

• 签订协议：在进行拼团招聘前，建议几家公司签订一份合作协议，明确各自的权利和义务，避免后续产生纠纷。
• 保密措施：要做好信息保密工作，可以通过签署保密协议等方式，确保公司内部信息不被泄露。
• 岗位需求明确：在联合招聘前，几家公司要明确各自的岗位需求，避免在后续招聘过程中出现冲突。
• 沟通机制：建立良好的沟通机制，及时解决招聘过程中出现的问题，保证招聘工作顺利进行。

拼团招聘虽然有一定的风险，但只要做好准备工作，还是可以有效降低招聘成本，提高招聘效率的。希望这些建议对大家有所帮助！