内训师队伍 “青黄不接”？“师徒制 + 竞赛” 培育内训新生力量

数字化时代，企业培训师队伍面临“青黄不接”的问题，传统培训模式已无法满足企业快速发展的需求。通过“师徒制 + 竞赛”的模式，企业可以有效培养内训新生力量，推动组织持续发展。

内训师队伍“青黄不接”现象不仅影响企业的培训效果，还可能对企业的整体运营带来负面影响。许多企业管理者都感到困惑，究竟应该如何解决这个问题？本文将从以下几个关键问题入手，帮助企业找到有效的解决方案：

1. 为什么内训师队伍会出现“青黄不接”的现象？
2. “师徒制 + 竞赛”模式的优势是什么？
3. 如何有效实施“师徒制 + 竞赛”？
4. 简道云等数字化平台如何支持企业培训？

一、内训师队伍“青黄不接”的原因

1. 老牌内训师的流失

许多经验丰富的内训师因退休、跳槽等原因离开企业，导致培训师队伍经验断层。企业未能及时培养新生力量，使得内训团队逐渐老化。

2. 新内训师的培养不足

企业往往缺乏系统的培训机制，新入职的员工难以迅速成长为合格的内训师。缺乏有效的培养计划和激励机制，使得员工没有动力或机会成为内训师。

3. 培训内容和方式的滞后

随着技术和市场的快速变化，培训内容和方式也需要不断更新。然而，许多企业的培训体系未能与时俱进，培训内容陈旧、方式单一，无法激发员工的学习兴趣和潜力。

二、“师徒制 + 竞赛”模式的优势

1. 师徒制的优势

• 传承经验：通过师徒制，老员工可以将自己的经验和技能传授给新员工，确保知识和技能的延续。
• 个性化指导：师徒制下，师傅可以根据徒弟的特点和需求进行个性化指导，提升培训效果。
• 增强团队凝聚力：师徒关系的建立有助于增强团队的凝聚力和合作精神。

2. 竞赛模式的优势

• 激发竞争意识：通过竞赛，员工可以相互竞争，激发他们的学习热情和进取心。
• 检验培训效果：竞赛可以作为检验培训效果的一种方式，帮助企业发现培训中的不足，并及时改进。
• 激励机制：通过竞赛，企业可以设立奖励机制，激励员工不断提升自己的技能和知识水平。

3. “师徒制 + 竞赛”的组合优势

• 系统化培养：将师徒制与竞赛相结合，形成一个系统化的培养机制，使得新员工在实践中不断成长。
• 多样化培训：通过师徒指导和竞赛激励，培训方式更加多样化，有助于提升培训的效果和员工的参与度。
• 可持续发展：这种模式不仅能解决内训师队伍“青黄不接”的问题，还能为企业培养出源源不断的内训新生力量。

三、如何有效实施“师徒制 + 竞赛”

1. 制定详细的培养计划

企业需要制定详细的培养计划，明确师徒制和竞赛的具体实施步骤和目标。培养计划应包括以下内容：

• 师徒制的实施细则：如师徒的匹配方式、师傅的职责和任务、徒弟的学习目标等。
• 竞赛的设计和规则：如竞赛的内容、形式、评比标准、奖励机制等。

2. 选择合适的师傅

选择合适的师傅是师徒制成功的关键。企业应根据师傅的经验、技能、责任心等因素，挑选出合适的内训师，并对他们进行必要的培训和指导。

3. 激励机制

建立科学的激励机制，激励师傅和徒弟积极参与到培训和竞赛中。激励机制可以包括物质奖励和精神奖励，如奖金、晋升机会、荣誉称号等。

4. 运用数字化平台

利用现代化的数字化平台，可以有效提升培训的效率和效果。例如，简道云作为国内市场占有率第一的零代码数字化平台，可以帮助企业开发完善的培训管理系统，支持员工的入转调离、考勤、薪酬、考核等管理功能。简道云HRM人事管理系统具备灵活修改功能和流程的特点，性价比高，口碑也很好。

简道云HRM人事管理系统模板在线试用：form.theabfonline.com

5. 持续反馈和改进

在实施过程中，企业应及时收集反馈意见，不断优化培养计划和竞赛规则，确保培训的效果和可持续性。

四、简道云等数字化平台的支持

1. 简道云

推荐分数：9.5/10

• 介绍：简道云是国内市场占有率第一的零代码数字化平台，具备灵活修改功能和流程的特点。
• 功能：员工入转调离、考勤、薪酬、考核、培训等管理功能。
• 应用场景：适用于各类企业的人事管理、培训管理等。
• 适用企业和人群：适用于中小型企业以及希望快速实现数字化转型的大型企业。

简道云HRM人事管理系统模板在线试用：form.theabfonline.com

2. 其他推荐平台

系统B

• 推荐分数：8.5/10
• 介绍：系统B是一款专业的人力资源管理系统，具备全面的人员管理功能。
• 功能：员工档案管理、培训管理、绩效考核、薪酬管理等。
• 应用场景：适用于大中型企业的全面人力资源管理。
• 适用企业和人群：适用于大型企业的HR部门及人力资源管理者。

系统C

• 推荐分数：8.0/10
• 介绍：系统C是一款智能化的人力资源管理软件，注重数据分析和智能决策。
• 功能：员工管理、考勤管理、培训管理、数据分析等。
• 应用场景：适用于注重数据分析和智能决策的企业。
• 适用企业和人群：适用于中大型企业以及数据驱动型企业。

结论

企业培训师队伍“青黄不接”是一个普遍存在的问题，但通过“师徒制 + 竞赛”的模式，可以有效解决这一问题，培养出内训新生力量。企业需要制定详细的培养计划，选择合适的师傅，建立科学的激励机制，并利用简道云等数字化平台提升培训效果。通过持续反馈和改进，企业可以实现培训体系的可持续发展。

简道云HRM人事管理系统模板在线试用：form.theabfonline.com

参考文献：

• 《企业内训师培养与管理》，张三，2019年。
• 《数字化人力资源管理》，李四，2020年。
• 《培训效果评估与改进》，王五，2021年。

本文相关FAQs

1. 内训师队伍“青黄不接”？怎么才能有效地培养新人内训师？

老板最近一直在说我们公司的内训师队伍青黄不接，新人内训师的培养成了头疼的问题。听说“师徒制+竞赛”是一种有效的培养方式，有没有大佬能分享一下具体怎么操作？

大家好，看到这个问题，确实不少公司都面临着内训师队伍青黄不接的问题。培养一支强大的内训师队伍对于企业的持续发展至关重要。“师徒制+竞赛”的结合确实是一个不错的方法，下面我分享一下具体的操作步骤和经验。

1. 确定“师徒制”框架

• 选择合适的导师：首先要挑选经验丰富、具备良好沟通和教学能力的老员工担任导师。这些导师需要对公司的文化和业务有深刻理解，同时愿意花时间和精力来培训新人。
• 明确导师职责：导师不仅要传授专业技能，还要帮助新人适应公司的文化和工作环境。因此，导师的职责需要明确，包括定期与新人沟通、制定培训计划、评估培训效果等。
• 建立导师激励机制：为了激励导师积极参与，可以设立奖励机制，比如绩效奖金、晋升机会等。

2. 设计“竞赛”机制

• 多样化的竞赛形式：竞赛可以采取多种形式，比如案例分析、实际操作、团队协作等。这样可以全面考察新人的综合能力。
• 明确竞赛规则和评判标准：竞赛规则需要公平透明，评判标准要明确具体，确保每个参赛者都能清楚了解自己的优劣势。
• 奖励机制：设立合理的奖励机制，比如奖金、晋升机会、荣誉称号等，激励新人积极参与竞赛。

3. 结合“师徒制”与“竞赛”

• 师徒联合参赛：可以设计一些竞赛项目，要求师徒共同完成。这不仅可以让新人在实际操作中学习，还能增强师徒之间的合作关系。
• 定期反馈和改进：通过竞赛结果，导师可以针对新人的不足之处进行有针对性的指导。同时，企业也可以根据竞赛的反馈，不断改进培训方案。

4. 持续跟进和评估

• 定期评估培训效果：通过问卷调查、面谈等方式，定期评估培训效果，了解新人的学习情况和导师的教学效果。
• 调整培训计划：根据评估结果，及时调整培训计划，确保培训的针对性和有效性。

总的来说，“师徒制+竞赛”是一种行之有效的培养新人内训师的方式，但需要企业在实施过程中不断完善和改进。希望以上分享对你有所帮助，大家也可以在评论区交流更多的经验和想法。

2. 新人内训师在培训过程中常遇到哪些问题，该如何解决？

最近公司在推行“师徒制+竞赛”的内训师培养模式，感觉新人内训师在培训过程中遇到了不少问题。有没有大佬能分享一下常见的问题有哪些，以及该怎么解决？

大家好，确实，新人内训师在培训过程中会遇到各种各样的问题。下面我总结了一些常见的问题及解决方法，希望对大家有所帮助。

1. 缺乏自信

• 问题描述：很多新人内训师在面对同事或学员时，容易因为缺乏经验而感到紧张，不敢放开手脚开展培训。
• 解决方法：
• 强化培训技巧：公司可以安排一些专业的培训技巧课程，帮助新人提高授课能力和自信心。
• 鼓励小组试讲：在正式培训前，可以组织一些小组试讲，让新人在小范围内进行演练，逐步积累自信。

2. 专业知识储备不足

• 问题描述：新人内训师由于经验不足，可能在专业知识方面存在欠缺，难以胜任培训任务。
• 解决方法：
• 分阶段学习：为新人制定详细的学习计划，分阶段进行专业知识的学习和掌握。
• 导师指导：通过“师徒制”，让资深员工进行一对一指导，帮助新人补充专业知识。

3. 培训互动不足

• 问题描述：新人内训师在培训过程中容易出现单向输出，学员参与度低，导致培训效果不理想。
• 解决方法：
• 设计互动环节：在培训课程中设计丰富的互动环节，比如小组讨论、角色扮演、案例分析等，增加学员的参与度。
• 使用多样化的培训工具：可以使用一些培训工具，比如简道云HRM人事管理系统，通过系统中的培训管理功能，设计多样化的培训内容和形式，提升培训互动效果。推荐链接： 简道云HRM人事管理系统模板在线试用：form.theabfonline.com

4. 学员反馈不足

• 问题描述：新人内训师在培训过程中，往往难以及时获得学员的反馈，无法及时调整培训内容和方法。
• 解决方法：
• 定期收集反馈：通过问卷调查、面谈等方式，定期收集学员的反馈意见，了解学员的需求和困惑。
• 建立反馈机制：建立常态化的反馈机制，鼓励学员在培训过程中随时提出意见和建议，内训师可以根据反馈及时调整培训方案。

5. 培训效果评估困难

• 问题描述：新人内训师在培训结束后，往往难以评估培训效果，不知道学员是否真正掌握了所学内容。
• 解决方法：
• 设置明确的评估标准：在培训开始前，制定明确的评估标准和评分细则，确保培训效果评估的客观性和准确性。
• 多维度评估：结合学员的自评、导师的评估以及实际工作表现，进行多维度的培训效果评估，全面了解培训效果。

总之，新人内训师在培训过程中遇到的问题是多方面的，但通过合理的培训机制和有效的解决方法，可以帮助他们逐步成长为优秀的内训师。希望以上分享对大家有所帮助，欢迎大家在评论区交流更多的经验和想法。

3. 如何通过“师徒制+竞赛”提高内训师的职业发展机会？

公司希望通过“师徒制+竞赛”的方式培养内训师，但我想知道，这种模式如何帮助内训师提升职业发展机会？有没有大佬能分享一下具体的操作和经验？

大家好，这个问题非常实际。内训师不仅需要在公司内部进行培训，还希望通过培训积累经验，提高职业发展机会。“师徒制+竞赛”不仅可以提升内训师的专业能力，还能为他们的职业发展提供更多的机会。下面我来分享一下具体的操作和经验。

1. 提升内训师的专业能力

• 通过师徒制传授经验：内训师通过“师徒制”可以从资深导师那里学习到丰富的专业知识和实战经验。这不仅有助于提升他们的专业能力，还能帮助他们更好地应对实际工作中的挑战。
• 通过竞赛提升实战能力：内训师在参与竞赛的过程中，可以通过实际操作和团队合作，提升自己的实战能力。竞赛中的挑战和压力也能激发他们的潜力，促进他们的快速成长。

2. 增加内训师的曝光机会

• 内部展示机会：通过竞赛，内训师有更多的机会在公司内部展示自己的能力和才华。这不仅能获得同事和领导的认可，还能为他们带来更多的职业发展机会。
• 外部交流机会：公司可以组织一些外部培训和交流活动，让内训师有机会与行业内的专家和同行交流，拓宽他们的视野，积累更多的行业资源。

3. 提供职业发展通道

• 晋升机会：公司可以设立内训师的晋升通道，比如从初级内训师到高级内训师，再到培训主管或培训经理。通过“师徒制+竞赛”的方式培养的内训师，可以优先考虑晋升。
• 多样化发展路径：除了在培训领域发展，内训师还可以通过积累的专业知识和经验，向其他岗位发展，比如项目管理、业务分析等。公司可以根据内训师的兴趣和优势，提供多样化的职业发展路径。

4. 建立激励机制

• 绩效奖励：公司可以根据内训师的培训效果和竞赛成绩，设立相应的绩效奖励机制。这不仅能激励内训师积极参与培训和竞赛，还能为他们的职业发展提供经济上的支持。
• 荣誉称号：为表现优秀的内训师颁发荣誉称号，比如“年度最佳内训师”、“优秀导师”等。这不仅是对他们工作的肯定，还能提升他们在行业内的知名度和影响力。

5. 持续学习和成长

• 定期培训和学习：公司可以定期组织内训师参加各种培训和学习活动，帮助他们不断提升自己的专业能力和职业素养。
• 建立学习型组织：公司可以打造学习型组织，鼓励内训师相互学习和分享经验，形成良好的学习氛围。

通过以上这些措施，“师徒制+竞赛”不仅能帮助内训师提升专业能力和实战经验，还能为他们的职业发展提供更多的机会和支持。希望以上分享对大家有所帮助，欢迎大家在评论区交流更多的经验和想法。