核心岗位无人接替？建立岗位继任计划的 3 个策略

核心岗位无人接替是很多企业面临的一个严峻问题。本文将探讨建立岗位继任计划的3个策略，帮助企业有效解决这一问题。我们将通过数据、案例及专业内容阐述策略的实施方法，确保内容深入且实用。

数字化继任计划：未来管理的关键

在企业管理中，核心岗位无人接替往往导致管理混乱、业务中断甚至企业竞争力下降。数据显示，全球超过60%的企业未能建立有效的继任计划，导致高层管理岗位的空缺时间平均超过6个月。这不仅影响企业正常运营，还可能损害企业的市场声誉。

关键问题清单

1. 核心岗位为何无人接替？
2. 如何制定有效的岗位继任计划？
3. 企业在实施继任计划时应注意哪些问题？

🎯 一、识别核心岗位及其关键能力

在制定岗位继任计划前，首先需要明确哪些岗位属于核心岗位，以及这些岗位所需的关键能力。只有准确识别出核心岗位及其关键能力，才能为继任者的培养和筛选提供清晰的方向。

1.1 核心岗位的定义

核心岗位是指对企业的战略执行、业务运作和文化传承具有重大影响的岗位。这些岗位通常包括高层管理人员、技术专家和业务骨干等。

1.2 关键能力的识别

识别关键能力需要综合考虑岗位职责、胜任力模型和企业的战略目标。例如，一个技术总监的关键能力可能包括技术创新、项目管理和团队领导等。

1.3 现实案例：某科技企业的实践

我有一个客户，是一家快速发展的科技企业。他们通过对核心岗位进行梳理，确定了技术总监、市场总监和财务总监为核心岗位，并详细列出了每个岗位的关键能力。通过这样的分析，他们成功制定了针对性的继任计划，确保了人才的稳定接替。

1.4 工具推荐：简道云HRM人事管理系统

在识别核心岗位和关键能力的过程中，使用合适的管理工具可以提升效率。简道云HRM人事管理系统具备完善的员工入转调离、考勤、薪酬、考核、培训等管理功能，支持免费在线试用，无需敲代码就可以灵活修改功能和流程，非常适合企业进行岗位分析和继任计划的制定。

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🏆 二、制定继任计划：系统化培养和评估机制

在识别出核心岗位及其关键能力后，接下来就是制定系统化的继任计划。这个过程中，需要明确继任者的培养路径和评估机制，确保继任者能够胜任未来的岗位职责。

2.1 培养路径的设计

培养路径应根据核心岗位的关键能力和继任者的现有能力，制定针对性的培训计划。培训内容可以包括专业技能培训、管理能力提升和企业文化传承等。

• 专业技能培训：通过内部培训和外部课程提升继任者的专业能力。
• 管理能力提升：通过轮岗、项目参与和导师制度，提升继任者的管理能力。
• 企业文化传承：通过企业文化培训和高层交流，增强继任者对企业文化的认同感。

2.2 评估机制的建立

评估机制应包括定期考核和动态调整两个方面。定期考核可以通过绩效评估、360度反馈和能力测评等方式进行。动态调整则需要根据继任者的实际表现，及时调整培训计划和岗位安排。

2.3 现实案例：某制造企业的实践

我之前接触过一家制造企业，他们在制定继任计划时，设计了详细的培养路径和评估机制。通过一系列培训和考核，他们成功培养出了一批合格的继任者，确保了企业的稳定发展。

2.4 工具推荐：简道云HRM人事管理系统

简道云HRM人事管理系统不仅可以帮助企业识别核心岗位，还可以通过其强大的培训和评估功能，帮助企业制定和实施系统化的继任计划。

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💡 三、建立继任计划的文化：全员参与和持续改进

继任计划的成功实施，不仅需要系统化的培养和评估机制，还需要在企业内部建立继任计划的文化。只有全员参与和持续改进，才能确保继任计划的长期有效。

3.1 全员参与的重要性

继任计划不仅仅是高层管理者的责任，还需要全体员工的参与和支持。通过全员参与，可以增强员工的责任感和归属感，推动企业的持续发展。

3.2 持续改进的机制

继任计划需要根据企业的发展和市场的变化，不断进行调整和优化。通过持续改进，可以确保继任计划始终符合企业的实际需求。

3.3 现实案例：某零售企业的实践

我有一个客户，是一家大型零售企业。他们在实施继任计划时，强调全员参与和持续改进。通过定期的员工沟通会和意见反馈机制，他们不断优化继任计划，确保了继任者的顺利接替。

3.4 工具推荐：简道云HRM人事管理系统

简道云HRM人事管理系统通过其强大的沟通和反馈功能，可以帮助企业实现全员参与和持续改进，确保继任计划的长期有效。

📝 结尾

建立岗位继任计划是解决核心岗位无人接替问题的有效途径。通过识别核心岗位及其关键能力、制定系统化的培养和评估机制，并在企业内部建立继任计划的文化，企业可以确保管理的连续性和稳定性。

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本文中的方法和工具推荐，旨在为企业提供切实可行的解决方案，帮助企业在数字化时代保持竞争力和持续发展。

本文相关FAQs

1. 如何应对核心岗位空缺带来的企业风险？

有时候公司里的核心岗位突然空缺，可能会对公司的正常运作带来很大的影响。有没有大佬能分享一下应对这种情况的策略？

你好，这个问题确实很棘手，但也是非常现实的。核心岗位空缺会导致项目中断、决策延迟，甚至影响到公司的整体业绩。应对这一问题，企业需要制定一套完整的继任计划。以下是一些具体策略：

• 识别关键岗位和人才：首先，企业需要识别哪些岗位属于核心岗位，哪些员工具备接替这些岗位的潜力。通常这些岗位涉及决策层、技术骨干和其他关键人员。
• 建立人才库和培养计划：一旦识别了关键岗位，就需要建立一个人才库，包含那些具备潜力的员工。为这些员工制定详细的培养计划，包括培训、项目历练和岗位轮换等，让他们逐步具备接替核心岗位的能力。
• 设置临时应急方案：即使有了继任计划，也难免出现突然的空缺情况。因此，企业还需要准备临时应急方案，比如临时委任其他高管或外部顾问来填补空缺，确保业务不中断。

这些策略可以帮助企业在核心岗位空缺时减少风险，保持运营稳定。

2. 如何培养内部员工成为核心岗位的继任者？

公司希望内部培养一些员工接替核心岗位，但不知道应该怎么做，有没有成功的经验可以分享？

你好，内部培养继任者确实是一个非常有效的策略，不仅能提升员工的忠诚度，还能保证企业文化的延续。以下是一些成功的经验分享：

• 系统化培训：为有潜力的员工制定系统化的培训计划，包括专业技能培训和管理能力培训。可以通过内部培训、外部课程、在线学习等多种形式来进行。
• 岗位轮换：让员工在不同的岗位上轮换工作，可以让他们积累不同的经验，了解公司运作的各个方面。这种做法不仅能提高他们的综合能力，还能发现他们最擅长的领域。
• 导师制：为有潜力的员工安排资深的导师，进行一对一的指导。这些导师可以是公司的高管或技术专家，他们的经验和指导能帮助年轻员工快速成长。
• 项目历练：让员工参与到公司的重大项目中，赋予他们一定的责任和权力。这种实战经验是培养领导力和决策能力的最佳途径。

通过这些方法，企业可以逐步培养出能够接替核心岗位的内部人才，从而减少因岗位空缺带来的风险。

3. 企业如何利用技术手段来优化岗位继任计划？

现在很多企业都在寻求技术手段来优化人力资源管理，有没有好的工具或者系统可以推荐？

你好，现在确实有很多技术手段可以帮助企业优化岗位继任计划。以下是一些推荐的工具和系统：

• 简道云HRM人事管理系统：简道云是国内市场占有率第一的零代码数字化平台，它的HRM人事管理系统具备完善的员工入转调离、考勤、薪酬、考核、培训等管理功能。特别是它支持免费在线试用，无需敲代码就可以灵活修改功能和流程，口碑很好，性价比也很高。推荐链接： 简道云HRM人事管理系统模板在线试用：form.theabfonline.com 。
• SAP SuccessFactors：这是一个综合性的人力资源管理系统，包含员工数据管理、绩效管理、继任计划等多种功能。它可以帮助企业系统化地进行人才评估和发展规划。
• Workday：这款系统专注于云端的人力资源和财务管理，可以帮助企业进行全面的人才管理和继任计划。它的界面友好，功能强大，适合大中型企业使用。

这些工具和系统可以帮助企业更好地管理人才，优化继任计划，确保在核心岗位出现空缺时能够快速找到合适的接替人选，从而保持企业的持续稳定发展。